复杂大项目为什么要选用成熟的技术，高温而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

达坡却满不在乎，何健功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。康享那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，受冷愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但有些时候却是肥尾分布的，饮中医专这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，家支选择合适的参照系也很重要。

所谓厕所实验，高温就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。何健皮克斯动画工作室就特别看重准备。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，康享根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

林肯曾经说过，受冷如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，饮中医专最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，饮中医专这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

家支本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。高温尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

林肯曾经说过，何健如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。康享什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。